Публичное акционерное общество «Северсталь»

Вертикально интегрированная горно-металлургическая компания

Благотворительная деятельность / социальные инвестиции организации

Цель социальных инвестиций Северстали

Взаимодействие с заинтересованными сторонами, содействие устойчивому развитию регионов присутствия, повышение качество жизни работников и местных сообществ для достижения целей стратегии развития компании.

Задачи социальных инвестиций и благотворительной деятельности

Развитие потенциала регионов присутствия и привлечение инвестиций, в т.ч. комплексная поддержка малого и среднего бизнеса;
Строительство и содержание объектов социальной инфраструктуры, благоустройство и озеленение городской среды в регионах присутствия;
Поддержка семьи и детства, социально незащищенных групп населения;
Поддержка учреждений культуры, образования и спорта;
Предупреждение и минимизация воздействия на окружающую среду, поддержка экологических и экопросветительских инициатив.

Социальные инвестиции способствуют достижению стратегической цели компании «Северсталь», а именно:

Привлечение инвестиций и поддержка МСП позволяет расширять партнерства с небольшими стартапами и компаниями для применения и развития новых технологий и инноваций, совершенствования процессов. Это способствует не только повышению эффективности в рамках отрасли, но и выходу за рамки металлургии;
Развитие комфортной городской среды способствует удержанию персонала и снижению оттока населения, молодежи, потенциальных сотрудников компании в другие регионы. Это ведет к сокращению затрат на привлечение, удержание и развитие персонала;
Помощь нуждающимся семьям, профилактика социального сиротства и правонарушений несовершеннолетних, поддержка талантливых детей позволяют снизить уровень социальных проблем в регионах присутствия, сделать регионы более привлекательными для потенциальных сотрудников и партнеров;
Создание условий для культурного развития персонала и их семей способствует удержанию персонала, снижению оттока населения в другие регионы и развитию HR-бренда компании. Поддержка образования нацелена на создание кадрового резерва, привлечение молодых специалистов по востребованным в металлургии профессиям, обеспечение кадровой защищенности в долгосрочной перспективе; проекты дают возможность формировать целевую заявку в вузы с целью подготовки кадров, отвечающих современным требованиям и реализации стратегии развития Северстали как лидера металлургии будущего. Инициативы в области спорта позволяют популяризировать здоровый образ жизни среди сотрудников и жителей регионов присутствия, способствуют снижению уровня заболеваемости среди сотрудников, коэффициента отсутствия, что в свою очередь влияет на производительность труда;
Реализация экологических проектов и развитие экологического просвещения в долгосрочной перспективе помогут уменьшить негативное воздействие человека на окружающую среду. Экология – одна из проблем регионов присутствия, о чем говорят регулярные социологические исследования компании. Ее смягчение и последующее решение позволит повысить качество жизни людей, снизить количество заболеваний и, как следствие, сократить отток населения, повысить привлекательность HR-бренда. Сохранение окружающей среды и реализация экологических проектов полностью соответствуют ключевой ценности компании – безопасности.

Реализуемые программы:

«Дорога к дому» – социально-психологическая поддержка детей, родителей, семей с детьми: бесплатные услуги психологов, юристов, социальных и медицинских работников на благотворительные средства компании «Северсталь», субсидии Правительства РФ и российские гранты.

«Путь к успеху» – создание и развитие экосистемы проектов для развития мотивированных, одаренных и талантливых школьников в области естественных и гуманитарных наук, технического творчества.

«Агентство городского развития» – создание благоприятных условий, способствующих устойчивому функционированию и развитию малых и средних предприятий для повышения эффективности и социальной направленности экономики г. Череповца, территории города, обеспечивающих совершенствование и дальнейшее развитие сферы производства товаров и услуг, социальную стабильность, рост налоговых поступлений в бюджет, создание новых возможностей занятости населения и роста его благосостояния.

Благотворительная грантовая программа «Музеи Русского Севера» – сохранение уникального культурного наследия территорий присутствия ПАО «Северсталь» и содействие устойчивому развитию местных сообществ через поддержку региональных музеев и музейного дела, возрастания их социальной роли, расширения просветительских и образовательных функций, мотивации к поиску новых форм социокультурной деятельности в местных сообществах.

Содействие повышению качества городской среды Череповца – поиск и внедрение лучших практик в области урбанистики и механизмов управления городской средой в Череповце.

Строительство спортивных, инклюзивных и детских площадок – популяризация здорового образа жизни среди сотрудников компании и жителей г. Череповца.

Процесс и критерии отбора для финансирования этих проектов

Благотворительная деятельность осуществляется на системной долгосрочной основе, планы и бюджеты основных проектов и программ ежегодно пролонгируются и утверждаются Председателем Совета директоров ПАО «Северсталь» по представлению управления по КСО и бренду и генеральных директоров дивизионов.

Решения относительно удовлетворения заявок на благотворительную и спонсорскую помощь, поступающих в компанию, принимаются руководством компании и предприятий в соответствии с критериями отбора и оценки проектов спонсорской и благотворительной поддержки в рамках утвержденных бюджетов предприятий.

Критерии отбора и оценки: соответствие приоритетным направлениям благотворительной деятельности компании, содействие в решении задач благотворительной деятельности компании, направленность на регионы присутствия компании, приоритет взаимодействия с заинтересованными сторонами и местными сообществами, потенциал долгосрочного развития проекта.

Также компания оказывает поддержку отдельным проектам посредством грантового конкурса. Компания реализует три грантовые программы («Дорога к дому», «Череповец, включайся!», «Музеи Русского Севера»), в рамках которых проводятся грантовые конкурсы.

Основными критериями оценки заявок, представленных на конкурсы, являются:

соответствие проекта направлениям и условиям конкурса;
актуальность и значимость проекта для решения проблем целевой группы;
целесообразность, логическая последовательность и способность запланированных действий привести к достижению цели проекта;
конкретность и достижимость запланированных результатов;
тиражируемость проекта;
способность команды проекта привести проект к достижению цели;
реалистичность бюджета проекта и соответствие планируемых затрат ожидаемым результатам.

Программа Совместный центр «Зеленая металлургия» НИТУ МИСИС – ПАО «Северсталь»

Программа поддержки науки, участник номинации «Лучшая программа (проект) в сфере поддержки науки» проекта «Лидеры корпоративной благотворительности»

Краткое описание программы:

Основная цель центра «Зеленая металлургия» – разработка и внедрение новых технологий рециклинга отходов и комплексного использования вторичных продуктов черной металлургии за счет тесного взаимодействия и привлечения компетенций сотрудников ПАО «Северсталь» и НИТУ МИСИС.

Цели:

Разработка новых продуктов и технологий.
Увеличение количества совместных НИОКР.
Доступ к экспертизе научного сообщества и технических экспертов.
Развитие студентов через реальные задачи бизнеса.

Период реализации:

Июль 2018 – по настоящее время

Причины появления программы:

Сонастроенность со стратегией развития бизнеса компании

Создание совместного центра и дальнейшее использование потенциала его широкого экспертного клуба в вопросах разработки новых технологий и освоения новых видов продукции отвечают постоянному поиску продуктивных инструментов и инновационных решений со стороны «Северстали». Работа совместного Центра синхронизирована с ключевыми задачами и направлениями функции R&D «Северстали».

Внешние причины, побудившие компанию включить программу в число приоритетов для финансирования и поддержки

Востребованность новых решений и продуктов у клиентов.
Недостаточность только внутренней экспертизы для разработки новых продуктов и технологий.
Высокая маржинальность инновационных продуктов.
Запрос на высококвалифицированных сотрудников.

Целевая аудитория (благополучатели):

Основной благополучатель – Национальный исследовательский технологический университет МИСИС (НИТУ МИСИС), а также представители научного сообщества РФ, привлекаемые к решению проектных задач промышленного партнера.

НИТУ МИСИС – российский технический университет, первый вуз в стране, получивший статус «Национального исследовательского технологического университета». В научно-исследовательской деятельности НИТУ МИСИС концентрируется на приоритетных направлениях, которые включают материаловедение, металлургию, горное дело, квантовые технологии, биоматериалы и биоинженерию, альтернативную энергетику, аддитивные и информационные технологии.

Удовлетворяемые программой потребности:

дополнительные источники дохода;
поддержание исследовательской функции и промышленное экспериментирование с партнером по бизнесу;
развитие компетенций преподавательского состава;
привлечение студентов к работе над проектными задачами;
трудоустройство студентов на стажировки и в штат на постоянный трудовой договор у промышленного партнера.

Ключевые партнеры программы:

Ключевой партнер – НИТУ МИСИС.

Основной вклад в достижение поставленных целей – системное поступление актуальных запросов на проведение консультаций, привлечение внешней экспертизы, проведение исследований и НИОКР.

Цели программы:

Разработка новых продуктов и технологий.
Вывод на рынок новых продуктов, в т.ч. импортозамещение.
Увеличение количества и сумм, защищенных для проведения совместных НИОКР.
Рост количества совместных исследований, публикаций и патентов (наука + промышленный партнер), создание научного задела для получения ученой степени.
Доступ к экспертизе научного сообщества и технических экспертов.
Ускорение в выводе новых продуктов на рынок, создание научного задела для получения ученой степени.
Развитие студентов через реальные задачи бизнеса.
Привлечение студентов к реализации НИОКР, участие в программах развития и трудоустройство в компанию «Северсталь».

Механизмы реализации программы (технологии/инструменты/методы для достижения запланированных целей программы)

Технологический скаутинг.
Позволяет находить новые решения и технологии, которые могут быть внедрены в работу компании «Северсталь».
Эксперимент.
Быстрое тестирование гипотез в условиях реального производства.
3.Конференции (Форсайт-обзор технологий и решений).
Регулярное проведение конференций с докладами представителей научного сообщества и технических экспертов «Северстали» на темы, актуальные для промышленного партнера, а также перспективные для исследований и внедрения.
Бенчмаркинг.
Сравнение результатов внедрения технологий/альтернативных решений.
Сервис Запросов на стороне промышленного партнера.
Обеспечивает сбор и систематизацию запросов на поиск решений во всей «Северстали».
Образовательные программы.
Возможность пройти оплачиваемые стажировки и принять участие в программах развития молодых специалистов (Steel Hub) в компании «Северсталь».

Система мониторинга программы (отслеживаемые характеристики программы и ее результативности, используемые метрики/измерители, их периодичность, используемые источники информации)

Для оценки эффективности работы Центра «Зеленая металлургия» используются следующие метрики:

количество консультаций по поступившим запросам;
количество привлеченных экспертов;
количество новых продуктов и решений, созданных в партнерстве;
количество проведенных НИОКР;
сумма денежных средств, инвестированных в НИОКР;
количество совместных патентов и публикаций;
количество новых идей и решений, предложенных совместным Центром и принятых к реализации промышленным партнером.

Периодичность и источники – информация оперативно доступна во внутренних решениях промышленного партнера (Dashboards), открытых источниках (публикации, патенты), а также фиксируется в совместном Центре.

Управление программой (система и принципы управления программой, включая механизм принятия решений):

Работу совместного Центра администрирует его руководитель. Работа основана на следующих принципах:

Долгосрочные слоты для консультаций.
Определяется перечень тематик, актуальных для промышленного партнера на следующий период. Перечень актуализируется каждые шесть месяцев. Под каждую заявленную тему от промышленного партнера определяется лидер – технический эксперт, со стороны Центра «Зеленая металлургия» – привлечение профильных экспертов.
Консультации по оперативным запросам.
Вопрос/задача передается руководителю Центра, организуется совместное обсуждение задачи, определяются дальнейшие шаги и форматы взаимодействия.
Форсайт-сессии.
Регулярные конференции, организуемые Центром «Зеленая металлургия» с участием представителей научного сообщества и технических экспертов компании «Северсталь». Сессии – источник новых идей для совместной проработки.
Регулярный контакт (в т.ч. очный) и обратная связь.
По всем инициативам и проектам в работе. Со стороны промышленного партнера задействованы технические эксперты и руководители.

Достигнутые результаты

За время работы Центра «Зеленая металлургия» «Северсталью» и НИТУ МИСИС:

выполнено более 10 научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ на сумму 110,8 млн руб. (89,3 млн руб. НИОКР, 21,5 млн руб. консультации и исследования);
подготовлено порядка 20 научных статей;
запатентовано 9 разработанных решений.

Ежеквартальные конференции директора по техническому развитию и качеству ПАО «Северсталь» с сотрудниками дирекции:
- oинформация об активных инициативах и проектах;
- oстатус по реализации совместных НИОКР.
Цифровые сервисы портала Экосистемы ПАО «Северсталь»:
- oдоступ к публикациям, патентам, результатам проектов;
- oвозможность получить экспертное мнение научного сообщества.
Участие в научных конференциях, семинарах:
- oпрезентация возможностей и потребностей «Северстали».
Образовательные программы, в т.ч. ДПО, магистратура, аспирантура.